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公司召開6S管理達標驗收工作啟動會

作者: 發布時間:2016-11-27 審核人:管理員  點擊次數:0 【字體: [復制鏈接]


   本報訊 10月30日下午,公司在四樓會議室組織召開了6S管理達標驗收工作啟動會。會議由公司副總經理楊光明主持,公司總經理白錦春、各部門行政第一負責人、6S管理聯絡員和督導員共50人參加了會議。

   會議首先由公司6S管理辦公室、綜合管理部副部長曾敏簡要地對6S管理的定義、目的、特點、等基礎知識,以及公司6S管理組織機構和相關制度規范進行了講解和說明,重點通報了目前公司6S管理推進過程中存在的主要問題,并對眼下的實施工作提出了明確的工作要求。

   接著,軍品部副部長王曉剛、設備部部長錢建華、汽車附件部部長胡衛彬和黨工部部長吳波上臺發言。他們表示,通過集團公司專家的現場培訓指導工作,充分認識到了部門在6S管理工作推進過程中存在的巨大差距,在面臨時間緊、任務重和難度大的情況下,各單位紛紛提出將針對本單位的重點難點問題制訂相應的整改措施。

   隨后,白總結合4位部門領導的發言,做了“背水一戰,確保6S達標實現”的動員講話。白總說,公司經歷了10年的時間推行6S管理工作,到目前為止面對的差距還很大,問題還很多,這是值得公司各級管理層分析和思考的。從4位領導的講話中,看到了團隊應有的責任和擔當。對公司6S管理工作,白總提出四點工作要求:1.推動公司發展必須推進6S達標,是硬任務,死節點,是公司戰略目標達成的基礎,是公司一個轉變,打造現代化航空工業企業的具體體現,前期6S管理硬件建設和物資基礎的打造是來之不易的,是公司全體員工付出艱辛勞動換來的。2.6S管理工作的實施是武器裝備的研發和制造需要,是公司面臨客戶、技術、質量的更高要求的需要,是產品保障能力的需要。3.6S管理是公司精神的具體表現,是企業綜合競爭力的體現,將推動企業員工素養提升;是員工積極向上的精神狀態的整體展現。達標工作的開展不是行政命令,是公司內在和外在生存的需要。4.全員參與,領導垂范,明確目標,落實責任,確保6S達標。

   此次會議的召開,為公司即將開展的6S管理達標驗收工作吹響了集結號。為了強化公司工作現場的6S管理工作,10月28日,公司特別邀請集團公司6S管理專家級審核員郭輝以及中航工業沈飛6S管理高級審核員金文良兩位專家到公司開展了6S管理現場診斷和標準培訓工作。此次現場診斷和培訓指導,使各單位充分認識到了達標工作所面臨的艱巨性和緊迫性,加深了對集團公司頒布的6S管理評價準則的理解,進一步掌握了現場6S管理問題整改的實際操作知識,為公司全面推進6S管理達標驗收審核工作提供了堅實基礎和有利條件。(綜合部 劉康)

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